員工做錯(cuò)事，巨博閥門的處理方法

發(fā)布日期：2021-12-17      瀏覽次數(shù)：743

在職場(chǎng)上，很多作為領(lǐng)導(dǎo)崗位的人對(duì)于員工的管理，往往覺得很難，有一些崗位的員工經(jīng)常工作出錯(cuò)，身為領(lǐng)導(dǎo)的你會(huì)怎么處理呢？重罰調(diào)崗還是辭退呢？

在巨博閥門公司，有一下幾種處理方法：

一、建立多勞多得的機(jī)制

在點(diǎn)贊積分制管理中，每一個(gè)工作事件都有相對(duì)應(yīng)的分值，做的越多，得分越高，所獲得的福利也越多。

二、建立合理獎(jiǎng)懲機(jī)制，多用正激勵(lì)

點(diǎn)贊積分制管理，利用點(diǎn)贊和積分獎(jiǎng)扣的形式，對(duì)員工的工作能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行的量化考核。做錯(cuò)了，不用罰錢，扣分就可以了 。

三、賦能員工的培養(yǎng)機(jī)制

積分制管理注重挖掘員工潛在能力，培養(yǎng)員工多種技能，為員工持續(xù)輸出提供不竭動(dòng)力。積分制管理下，員工的每一項(xiàng)特長(zhǎng)都能得到積分獎(jiǎng)勵(lì)，員工掌握各種新技能也可以得到獎(jiǎng)分，例如員工持有會(huì)計(jì)證、工程師證，或者新學(xué)會(huì)調(diào)試投影儀、使用打印機(jī)等，都可以獲得積分認(rèn)可。